为了进一步提高公司基础管理水平，排查和消除安全事故隐患,提高公司本质安全度,降低经营风险,确保公司稳步、健康发展，自4月10日起至7月18日止，公司开展了“百日安全生产及全员推行“5S+2S”活动。
　　　本次活动以开展“百日安全生产”为主题，并根据GMP规范及公司实际情况,按PDCA循环的方法,全员推行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全、服务的“5S+2S”管理。
　　　为了有效开展好活动，公司成立了以李永安董事长为组长的活动推行领导小组，制定了详细的实施计划和考核细则，并明确了检查考核的时间和奖惩办法等。
　　　在4月9日公司召开的一季度生产工作经营会议上，李董事长针对开展“百日安全生产及全员推行5S+2S”活动作出重要讲话，他要求公司各部门深刻领会活动的意义，认真组织员工学习“5S+2S”管理内容，强化落实，全员推行。李董事长还要求各部门要依据实际情况，对实施方案和考核细则不断补充和完善，长期坚持，使公司的各项基础管理工作迈上一个新台阶。                                                                                                                                     （桑飞龙）