在近日召开的公司2014年度生产经营工作会议上，李永安董事长对公司管理者提出了新的要求。
　　　他首先强调要求管理者要重视学习，提高自身修养。他指出，近来，习主席多次强调各级干部要读中国优秀传统文化的书籍。中国传统文化的核心是“德",是中华民族修身、齐家、治国的基本准则。公司建厂时定名“德源”，也就是强调公司和个人要符合“德”的行为标准。围绕“德”文化建设，公司确立了核心价值观、企业使命、企业愿景，并一直开展个人品德、家庭美德、职业道德、社会公德的“四德”教育。去年，公司给每个员工发了《弟子规》和《三字经》两本书并要求大家学习，现在公司推荐《论语》一书要求管理者学习，目的是通过学习《论语》改变我们的心态，进一步强化道德建设，不断提升自我，完善“德行”。李董事长希望公司每一位管理者在有生之年至少读完30本有益的书籍。他告诫大家，德行能够弥补智慧的缺陷，但是智慧不能弥补道德的缺陷。德源的用人标准就是以“德”为先，无德之人坚决不用。一个无德之人，走到哪里也不可能得到重用。
　　　会上，李董事长还要求管理者明确责任和义务，并要从以下三个不同的身份来思考自己该如何做。
　　　首先，管理者是下属的老师。老师的责任就是传道、授业、解惑。传道，要向员工传授做人之道，让员工做一个有道德的人，不做违背人性的事情。违背人伦的事情是离经叛道的。授业，就是传授知识和技能，授之以方法，帮助他们开展工作。
　　　其次，管理者是下属的老板。下属跟着老板干活是为了吃饭，让员工获得基本的生活保障是每个管理者的责任。管理者必须时刻关心下属的薪酬收人状况，在考虑个人利益的同时，也要考虑下属的利益。
　　　第三，管理者是下属的家长。由于我们有些工作岗位的特殊性，，一些员工常年要在外地工作。所以管理者必须要对下属的生命安全负责。还有一些都是刚从学校毕业的年轻人，他们只身在外，不喑世事，又没有父母在身边，如果管理者不去帮助和教育他们，难以想象他们会学成什么样子，德源的管理者要帮助他们成长。