为了加强中层干部队伍建设，提高中层干部的执行力和管理能力，推进6163银河.net163.am持续稳定发展，近期，公司分别两次召开中层干部大会，李永安董事长在会上作了重要讲话。

　　会上，李永安董事长首先从公司2013年生产经营工作指导思想、主要工作目标以及2013年内部重点工作等方面作了重要阐述，要求中层干部要全面了解公司的各项生产经营指标，并做到紧紧围绕公司各项目标开展日常工作，以确保年底考核时能全面完成年度工作总目标。作为中坚力量的中层干部执行力，与公司年度目标完成、战略实现息息相关。中层干部的职责就是将上级的要求、指示及意图贯彻落实到本部门的工作中，通过自己的组织协调将上级的精神转化为本部门的具体行动，重点突出地体现在具体管理和具体执行上。因此可以说，中层干部管理能力和执行能力的强弱，直接关系到企业发展的成败。由此，李永安董事长结合年初举行的主题为《中坚力量6堂课》的培训内容，在此次会议上，再一次重申作为公司中层干部的重要性，要求公司全体中层干部要对自己的作用进行再认识，端正态度，准确定位。在具体工作中，作为公司的中坚力量，全体中层干部对待工作要有计划性，李董事长说，工作计划在我们实际工作中是非常实用的，可以让我们能够认真的去思考自己岗位的工作，能让我们明白每天自己需要做哪些工作，用好的工作计划去指导日常工作，能够省时、省力，少走弯路，少做无用功，达到事半功倍的效果。

　　会上，李董事长还特别强调，作为公司的中层干部，不能只说不做，要少说空话，多做实事，空谈误事，实干兴企。要使各项工作得到高效、顺利落实，中层干部必须在实际工作中做出出色的业绩，业绩是立身之根本。在具体的日常管理工作中，公司中层干部要谨防出现群众领袖、民意代表和一方诸侯、小国之君这两大罪过。作为职业经理人，是公司领导和下属员工之间沟通纽带，要做好二者之间的沟通桥梁工作，出现问题时，要多站在多方的立场综合考虑，权衡利弊。李董事长特别要求，作为公司的中层干部，要懂得如何去激励员工，要真诚对待下属，能设身处地地为员工着想，把不断提高员工职业素养和业务技能作为自己责无旁贷的职责和义务，努力为员工工作创造良好的氛围。在员工工作业绩的考核方面，公司中层干部要提高自身对优秀员工的评判标准，按规则做事，对事不对人，力求最大程度上做到公正、公平和合理。

　　在企业文化建设方面，李永安董事长要求公司员工不仅要认同公司“秉德做人，践信做事；正本清源，止于至善”的核心价值观，还要时时刻刻以公司价值观为道德行为准则，严格要求自己，无论在厂内还是厂外，每个德源人的一举一动都要得体。李董事长希望公司全体中层干部一定要利用业余时间多学习，真学深悟，学以致用，把学到的知识真正运用到自己的实际工作中，真正把所学知识转化为生产力，提高自身的道德素养、专业知识水平和业务技能。同时多了解国家的法律法规知识，以确保在日常工作中所做的各项工作都符合国家相关的法律法规。力争做一个能做事，会做事，做成事，还要识大体，懂大义，顾大局的称职的职业经理人，为6163银河.net163.am持续稳定发展做出应有的贡献。