2013年4月8日至9日，6163银河.net163.am2013年第一季度生产经营工作会议在原料药分公司会议中心召开，公司高层领导、销售各公司、区（办事处）以及各管理部门负责人参加了会议。
　　会议首先由陈学民总经理对今年第一季度的经营工作情况进行了简要分析。总体来说，公司今年第一季度销售工作开局非常好，销售收入和资金回笼都有较大幅度的增长，实现了开门红，为全面完成公司年度工作开了好头。
　　会上，李永安董事长对第二季度的经营计划作了布置，并对与会人员提出了如下四点要求。
　　首先，员工队伍的稳定是公司工作的重中之重，要极力保持员工队伍的相对稳定性。李董事长要求，领导干部对员工在工作上要严格要求；在生活上要多给予关心；在制度执行上要尽力做到公平、公正、合理。公司将尽最大努力，保证员工最低收入底线，极力做到以人为本，以德为先，以和为贵，以中为用。
　　其次，做好营销工作是保证公司持续发展的基础。李董事长要求要高度重视营销工作，牢固树立“营销为王“的观念。在营销工作中，要认真踏实地做好重点医院和VIP医生这两项基础工作；要在确保瑞彤业绩增长的前提下，积极抓好新产品市场的开发和上量。李董事长强调，今年，公司将加大商业公司的清理力度，不得与有经营挂靠业务等不规范行为的商业公司合作。要进一步加强工作的计划性，在合理安排发货的前提下，努力提高当月经营计划的相符性。继续加大对恶意串货的查处力度，维护市场秩序。
　　第三，加强公司干部队伍建设，提高中层干部的管理效能。作为公司的核心力量，全体中层干部应该提高责任心，勇于担当和负责。李董事长要求干部要加强学习，努力提高自身的职业素养、专业技能和管理能力，同时在工作方面，还应该加强工作的计划性，当日事当日毕，养成不欠账的良好工作习惯。要以身作则，严格要求自己，做好员工的榜样。他强调，作为公司的中层干部，应该认同公司的价值观，做事先做人，要明明白白做人，干干净净做事，要常怀敬畏之心和感恩之心，要按规则做事。
　　最后，李董事长特别强调公司的文化建设。李董事长认为公司以“德“为先的德源文化，是需要靠大家一起来构建的，希望大家共同努力，把公司文化落到实处，不能纸上谈兵，徒有虚名。不以善小而不为，要坚持从小事做起，共同营造良好的文化氛围。