4月7日至8日，公司召开了一季度生产经营工作会议。会议用一天半的时间分别由陈总和范总对所辖区域一季度的工作进行了总结，与各办事处经理对一季度的经营情况进行了详细的分析和交流。陈总和范总还分别布置了二季度的经营工作计划，并对如何做好下一步的工作提出了改进的方法和建议。
　　8日下午举行了全体会议。会议首先由陈总经理对公司今年一季度的生产经营工作进行了总结。陈总就发货、资金回笼情况，以及重点医院开发、 VIP医生的数量等情况进行了详细的数据分析，并指出了工作中存在的问题，对今后的工作提出了要求。
　　随后，李董事长对二季度的经营指标和重点工作也提出了要求，特别强调各地区要把销售收入的增长作为我们工作的重中之重来抓好。李董还用了较长的时间向与会者谈了他的个人想法和思路。他首先与大家分析了目前国家医疗制度改革、药品招标制度和方式的变化、同品种竞争日趋激烈、产品销售价格下降、新药研发费用高、获批上市时间长、难度大等大环境的影响，以及针对我们自身一些小环境的影响。
　　在分析了当前形势后，李董事长对与会人员提出：要正视工作中的困难，坚定信心；要努力加强工作责任感，要咬定工作目标不放松；要保持员工队伍的相对稳定，在确保总量增长、主要品种销量增长的前提下，努力提高人均销售业绩，提高新品种的销售比重，让员工获得比较理想的回报；要努力加强公司内部的基础管理工作，要牢记安全无小事，严格考核制度。李董事长还要求大家要多学习国学知识，提高道德修养；多掌握产品知识，提高专业素质；多阅读文学名著和有益书籍，提高自身的品位。
　　针对公司文化，李董事长又再一次强调，公司文化只有转化成为公司人人遵守的行为规范后，文化才能体现价值。按规则做事是我们弘扬公司文化所追求的终极目标。