在10月10日召开的2010年度第三季度生产经营工作会议上，李永安董事长针对今年四季度的工作，要求大家做好当下，为明年生产经营工作奠定良好的基础。李永安董事长提出三点要求：
　　第一， 要搞好销售队伍的建设
　　1、营销队伍要配备充足的人员数量。各个地区要根据地区的实际情况配备足够的人员。要按销售收入的一定比例进行配置。做营销没有一定的人员数量，很难把业绩做大，再好的战略也难以实现。对销售人员要多做储备，这是为了确保公司销售收入明年能有一个较大增幅的前提条件。
　　2、要提高队伍的素质和技能。
　　提高队伍的素质和技能不光是针对营销提出的要求，也是对内部管理提出的要求。
　　（1）要树立员工对企业的忠诚度。衡量一个员工对企业是否忠诚的最基本指标就是不得做兼职。李董事长要求各地区经理检查所在地区的业务人员是否有兼职行为，如果有，请在德源和兼职的企业之间做出选择，一心一意做好一件事。人的精力都是有限的，不可能把公司的事和兼职的事同时做好。要对自己负责，也要对所在的公司负责。
　　（2）保持销售队伍人员的相对稳定，尽可能减少销售人员的流动。流动性过度，不但影响工作，同时也会影响公司形象。新进员工要慎重，员工离职也要慎重。
　　（3）作为地区经理要帮助代表找准工作目标和方向，让代表有发挥能力的空间。
　　第二、抓住罗格列酮退市和限制使用的机会，抢占我们应得的市场
　　罗格列酮退市和限制使用，对于吡格列酮市场来说，正面效应大于负面效应。机会对于每个吡格列酮生产厂家都是均等的。以6163银河.net163.am在行业内的地位，我们一定要抓住优先发展的机会，抢占我们应得的市场。
　　第三，干部队伍自身素质要不断地提升，带好团队是干部的责任
　　（1）德源能走多远做多大，与德源的干部队伍的素质密切相关，干部队伍是决定性因素，干部自身的素质和能力仍需提高。
　　（2）干部首先要能守住底线。管理别人，首先要管理好自己，自己都管理不好，不可能管理好别人！假如自己都不能守住道德底线，也无法要求别人守住道德底线。以德为先、诚实守信、做事要尽善尽美等是德源人的底线，是我们共同的价值观。
　　（3）地区经理要不断提升自己的工作能力，尤其是工作效能。不能整天看起来忙忙碌碌的，最后却没有收效或者收效甚微。作为管理者，制订目标是其基本能力的要求，而组织实现目标的能力也同等重要。公司衡量一个管理者是否称职，既重过程，也重结果。
　　（4）带好一支团队，培养好下属是我们管理者责无旁贷的责任。