6163银河.net163.am重视学习型企业建设，把员工教育纳入企业管理目标，建厂5年来，公司先后通过企业文化教育、专业技能提升培训、政策激励员工提升学历层次等形式，全力打造6163银河.net163.am。
　　一、以企业文化育人。
　　6163银河.net163.am在企业发展过程中，逐步形成了自己的特色文化。“秉德践信，正源至善”成为6163银河.net163.am的核心价值观，而“德”则是核心价值观的核心。公司通过对核心价值观的诠释和宣传，让员工明确企业价值观要求及公司使命和目标，使员工在思想和认识上与公司达成共识，进而增强企业的凝聚力。此外，公司还在员工中开展“四德”教育，即对员工的“个人品德、家庭美德、职业道德、社会公德”提出具体要求。在企业文化的传播上，公司通过企业杂志宣传、先进人物事迹上墙、演讲等形式，将企业价值观文化深入浅出地传达给每一个员工。
　　二、有针对性地开展员工专业技能培训。
　　建厂几年来，公司通过外聘培训讲师授课的方式，累计为不同岗位、不同层次的员工组织了15场以上的技能培训，员工培训工作已形成传统。培训内容包括针对业务经理的《绩效区域销售管理》、《如何操作微观市场》、《做人做事的艺术》、《开展医药渠道开发技能提升》、《赢在执行力》等专题培训；针对新招聘市场销售人员的《情感营销》、《打开自己，融入企业》等专题培训；针对市场内勤人员的《医药企业销售内勤专业技能培训》等主题培训。
　　三、组织员工开展自我培训。
　　公司各部门还根据部门的特点，在部门内开展专业技能培训，包括市场部的产品知识培训，生产车间的安全生产培训等。此外，公司各部门还自编培训材料加强专业知识培训，此类的教材有《产品知识手册》、《片剂之概述》、《胶囊之概述》、《批记录之正确填写》等，对市场人员、车间员工、仓储配料人员、中控人员、部分工程设备人员进行培训。公司坚持并实行双周五下午培训制度。利用每周五下午的半天时间，以播放VCD的形式，开展员工培训。曾先后举办了《商务礼仪》、《安全常识》等方面的培训。
　　四、建立员工成才机制，鼓励员工继续学习。
　　为鼓励员工在工作中自我超越，进而实现个人发展，公司制定了《员工提升学历层次教育暂行规定》，规定对员工取得不同层次学历，公司在学习时间和费用上给予一定的支持，鼓励员工通过自学提升学历层次。政策颁布后，受到员工的欢迎，目前公司有十余人参加本科学历学习，1人参加研究生学历学习。
　　五、鼓励员工多读书，读好书。
　　学习是工作的核心，学习是工作的新形式。公司鼓励员工多读书、读好书，先后购置了《请给我一个结果》、《笑着离开惠普》、《你在为谁工作》等企业文化书籍，推荐给管理人员学习。
　　目前，6163银河.net163.am的学习型企业机制已经逐步形成，向老师学、向书本学、员工之间互学已经形成风气，每一次培训活动，公司都要对员工的培训内容和培训时间进行规划，根据企业发展需求不断调整培训项目，有计划、有组织、系统性、周期性地培养每一名员工。
　　建设学习型组织和建设企业文化的实践，进一步增强了企业的凝聚力和竞争力，是企业“全面增强体质”一剂良药，为实现6163银河.net163.am跨步式发展发挥了助推作用。