认清形势  改变思路  抓住机遇  倾力作为
为2019年生产经营工作打好基础和准备

公司召开2018年第三季度生产经营工作会议

　　10月9日下午，公司2018年第三季度生产经营工作会议在大浦原料药分公司会议中心召开。会议总结了第三季度及今年1至9月份以来的生产经营工作情况，布置了第四季度生产经营工作计划。公司高层领导，生产、研发、营销、管理系统的中层管理人员参加了会议。

 　　会议首先由陈学民总经理代表公司总结了2018年第三季度及今年1至9月份以来的生产经营工作，布置了第四季度生产经营工作计划。公司2018年第三季度生产经营工作基本按照制定的计划开展，较好的完成生产经营目标任务，原料药盐酸吡格列酮、那格列奈通过了新版GMP的认证；产品一致性评价、新产品研发等工作也都按进度计划有序开展。第四季度要加大医院开发及销售上量工作，确保第四季度销售计划任务的完成；要保证安全生产，确保市场供应，并且要做好2019年年度预算和计划等准备工作。

 　　会上，李永安董事长首先对公司第三季度生产经营工作取得的成绩表示满意。他指出，在经营形势不断变化的情况下，公司各项经营指标能够稳步增长，离不开全体员工的努力工作。他对公司各系统员工们付出的辛苦表示感谢。

 　　李董事长在会上重点分析了当前安全生产、环保、医疗卫生、养老保障体系、药品安全生产监管、金融去杠杆等不断变化的经济形势，以及对公司在生产经营工作中可能产生的影响，并对如何应对当前不断变化的改革形势进行了布署。他指出，不断变化的经济形势对公司来说既有压力也有契机。他强调，要坚持公司的发展目标不变，坚持公司的产品战略定位不变，坚持公司的生产经营底线不变。他要求大家要认清形势，改变思路，抓住机遇，迅速行动，扎实工作。针对当前的营销工作，李董事长强调要将纯销上量当作重中之重的基础工作来抓；要加大学术推广，切实为病患者做有益的工作，让病患者真正受益；要集中人力、财力、物力，筛选有价值的目标医院，实行精准开发。他进一步强调要确保营销队伍人员的稳定，强化营销人员的产品知识学习，做一个名副其实的医院产品知识传播者，努力成为医、患人员真正的朋友和有价值的帮助者。他还要求各级管理者要建立自己的价值观，树立正确的是非观、得失观、财富观，从“做“上下功夫，尽份做好自己的本职工作，做好自己能做的事情，做好自己份内应该做的事情，做好符合自己身份的事情，做对社会有益和有价值的事情。他希望各级管理者充分认清当前形势，制定切实可行的工作计划和措施，倾力作为，为2019年生产经营工作打好基础和准备。