2013年1月4日，6163银河.net163.am2012年度生产经营工作会议在公司会议中心召开。李永安董事长、陈学民总经理作工作报告，会议回顾了2012年度的生产经营工作，并对2013年的经营工作做了部署。各分管副总、销售、研发、行管部门经理参加了会议。
　　会议首先由李永安董事长向大家讲解2013年度销售大纲，他对2013年度的销售目标计划、销售队伍建设、办事处的设立、销售代表配置提出了具体要求，并透彻讲解了2013年度营销基本规定。
　　陈学民总经理回顾了2012年度公司的经营情况并部署2013年度的经营工作。陈总首先盘点了2012年糖尿病领域的研究进展，他从糖尿病流行情况、糖尿病治疗用药的发展趋势等几个方面做了分析，对糖尿病产品市场做了预测，并对2012年度的经营指标完成情况、研发进展情况、销售工作情况做了回顾总结。
　　针对陈总的报告，李永安董事长对2012年度公司的经营工作做了点评，他从糖尿病用药市场的角度再一次分析了“瑞彤”、“复瑞彤”的产品优势，希望大家鼓足信心，做好当下工作。李永安董事长重新强调了生产经营工作指导思想，要求大家继续坚持营销为先的原则，建立以客户价值为中心的经营理念，公司的一切工作都必须围绕市场开展，提高人均产出，进一步提高经营质量；要确保公司产品研发数量和速度，为公司稳步发展奠定坚实基础；进一步加强干部队伍建设，在公司内形成良好的工作作风和氛围；加强基础管理，努力提高员工素质各业务技能，建立以工作业绩为导向的薪酬体系，确保员工收入合理增长；守法经营，量力而行，稳步发展，努力降低企业经营风险。
　　为确保2013年度经营工作全面完成，促进企业稳步发展，围绕生产经营工作指导思想，李永安董事长对2013年度的经营工作做了周密部署，他从销售、研发、基础管理、文化建设、安全、干部队伍建设等方面对管理层提出了具体要求，内容包括，1、进一步加强营销队伍建设，认真、踏实做好营销基础工作，确保全面完成2013年度的经营计划；2、尽公司最大努力加大产品研发投入，确保产品研发工作稳步推进；3、加强内部基础管理，确保产品质量，完成相关认证和验收工作；4、加强企业文化建设，努力提高员工素质，树立公司的良好社会形象；5、牢固树立安全第一的意识，确保零事故；6、加强干部队伍建设。
　　针对刚刚跨入的2013年，李董对在座的各位经理人送上了新年祝福，希望大家身体健康，家庭幸福，事随心愿，并在新的一年里再接再厉，推进企业快速发展。