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2007年工作重点

发布日期:2009-06-03 浏览次数:2974 来源:

  2007年是公司发展非常关键之年,做好今年的工作,对于公司实现第一步目标有着十分重要的意义。虽然07年企业的发展还面临着许多困难和问题,主要体现在医药卫生领域的政策风暴依然会很猛烈,药监系统的调整、整顿还将继续,药品的价格还将继续下降。但是医改将加大政府的投入,直接带动医疗费用的增加。新的一年,围绕健康发展的总体要求,健全科研体系,坚持以市场为导向,进一步调整医院结构,转变增长方式,增强市场驾驭能力,努力建设一个特色鲜明、稳步发展的专业化制药企业。

  2007工作知道思想:坚持”发展是硬道理”,围绕”一要生存,二要持续发展”的总体目标,转变增长方式,提升综合管理水平,全面提高职工总体素质,为企业的发展奠定基础。

  2007着重抓好以下几方面工作

  (一)2007年市场营销方面,主要抓好以下几项工作:

  1、进一步加强重点医院、重点医生队伍的建设。把各地标志性医院做强做大,去辐射带动整个地区。

  2、进一步加强销售管理,重点抓好货款回笼,做好资信、合同、开发费、办事处费用以及退货管理,建立客户资信档案,对部分地区资信不好的客户进行调整,为这些地区健康发展打下基础。

  3、进一步加大学术推广力度。尤其是在目前大环境下,安全工作尤为重要,对一些中高级客户,以学术作为切入点去接触较好。公司将继续加强市场部队伍建设。

  4、加强培训,提高销售人员素质,建立培训制度和培训档案,对培训不合格人员在提拔、工作安排方面要受到影响。

  5、根据市场的不同,采取不同的策略。

  (二)研发方面主要抓好以下几项工作:

  1、争取获得甲钴胺胶囊、二甲双胍缓释片新药证书和生产批文;

  2、07年6月30日之前完成坎地氢噻片申报生产工作;

  3、进入临床试验品种1个:格列喹酮缓释片;

  4、取得临床批件 1个:吡格列酮二甲双胍片;

  5、完成瑞彤IV期临床工作;

  在做好上述几项工作的同时,要做好新项目的调研、开题工作,为公司的发展提供项目储备。

  (三)继续做好员工系统培训工作,进一步完善修改GMP文件,为GMP认证做好充分准备,确保产品获得生产批文后三个月内通过国家GMP认证。

  (四)加强安全工作。落实好各级安全生产责任制,明确职责,将预防工作认真、切实的做好;制度化的进行安全检查,及时查隐患、查违规操作。确保全年无万元以上的安全事故发生。

  2007年是实现公司确定的第一步跨越目标的关键之年,完成今年的各项任务,意义非常重大,我们对形势和任务要有清醒认识,进一步增强责任感和紧迫感,抓住机遇,迎接接战,采取有力措施做好全年工作。


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