4月9日下午， 2018年一季度生产经营工作会议在大浦原料药分公司会议中心召开。会议总结公司一季度生产经营工作情况，部署二季度生产经营工作计划。公司高层领导，生产、研发、营销、管理系统的中层管理人员参加了会议。
　　会议首先由陈学民总经理代表公司做2018年一季度生产经营工作总结，布置二季度生产经营工作计划。2018年一季度较好的完成生产经营目标任务，产品一致性评价工作、新产品研发，以及工程改造项目等工作也都按进度计划有序开展。二季度在保证完成生产经营增长任务的同时，要加快推进产品一致性评价进程，合理安排生产，确保制剂、原料药生产重新通过GMP认证，各项技改项目快速有序进行。
　　会上，李永安董事长对公司一季度完成的经营业绩，以及经营状况的转变给予了充分赞许，对各系统员工们付出的辛苦表示感谢。李董事长还对做好下一步的工作提出了希望和要求。他要求各销售办事处要保持经营业绩稳步增长；保持营销队伍相对稳定和适度规模；抓住纯销增长的关键和主题；切实以服务患者客户为中心，以员工为本；落实基础工作；依法经营，降低经营风险。
　　李董事长希望大家珍惜每一次学习和培训的机会，提高认识，端正态度，拓宽知识面，做到活到老，学到老。
　　李董事长还强调提出了对管理者的基本要求。他希望大家要转变观念，善待、尊重员工和同事；要坚持以客户为中心，员工为本的理念，并落实到工作的每一个环节。要求作为管理者不但要学会做人，也要学会踏实认真的做事；要带好团队，培养下属，不断提高下属的工作能力和业务技能；要具备领导的艺术和良好的工作作风，用力寻求管理的改进和提高；要有牺牲和奉献精神；工作要有明确的计划和目标；要光明磊落，堂堂正正做好自己该做的事；要在做“实”上狠下功夫，上下一致，为员工努力创造良好的工作氛围，真正形成公司的核心竞争力。