在产品质量就是企业生命的今天，产品质量已经成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。质量，是衡量产品好坏的标准。没有质量，企业的品牌、发展，甚至生存都无从谈起。产品质量出现问题，就会给企业带来损失。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展，企业要扩展市场、增加效益、持续发展就要把质量安全放在首位，质量问题要落实到每一名员工的心中，形成牢固的质量意识，树立“以质量求生存”的根本思想，全面、全过程、全员参与质量保证。
　　我认为产品质量保证要分为“三个阶段”：
　　一、事前保证
　　第一，供应商的管理是源头，要加强对原辅料、包装材料的供应商管理，通过对供应商的管理，了解供应商生产、质量动态，推动供应商的质量改进，确保供应商提供合格优质的原辅料、包装材料，从而最终保证产品质量 。
　　第二，物料的检验，严格按照批准的方法对原辅料、包装材料进行检验，是保证药品合格的前提，对防止不合格的原辅料、包装材料进入生产环节，杜绝不合格产品出厂销售以及保证产品质量起到重要作用。
　　第三，物料的储存，根据物料的理化特性、预期使用目的及对物料的分类风险评估，确定物料的储存条件，在储存过程中严格按照GMP的原则要求，避免储存过程中出现偏差是保证物料达到预期使用目的和要求的重要措施，合适的储存条件是保证产品有效的有效手段。
　　二、事中保证
　　生产过程、储存过程的保证，包括每一位员工的自我控制和他人的监控两大环节。每一位员工的自我控制是至关重要的，他人监控是自我控制的一种补充，“质量是生产出来的，不是检验出来的”。检验只是一个辅助工具，是一个监控手段，我们不能保证每位员工时刻都保持良好的工作状态，必须要建立监控体制，时刻提醒员工保持良好的工作状态。
　　三、事后保证
　　对质量问题的解决方案以及对已经出现的质量问题的预防措施，是一种“亡羊补牢”的行为，但也是一个不可缺少的一个环节，因为它是对以后工作的指导，是积累经验，是提升质量的起点。
　　三个阶段的保证是一个有机的系统过程，不是孤立和截然分开的。
　　最后还要做到循环式的质量保证。检查中发现的问题和偏差，采取措施进行及时整改，使质量保证始终处于受控状态。
　　质量保证是一个长期过程，它不是某一个人，在某一时刻，一蹴而就就可以完成的，它是一个循环的、可持续的过程，我们每一个员工只不过是这个过程中的某一个环节。我们要站在对企业负责的高度上来认识对质量保证的意义，本着对自已负责的的态度来履行自已的职责，全面提高质量保证水平，使我公司的产品真正具有安全性、有效性、稳定性、均一性，每一件产品都是德源的精品。
　　　
　　　                                       　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　   （质量部　王桂芳）